MULTINATIONALES ET EXPATRIATION, UN CHOIX POSITIF !
Changeons de décor, prenons le large… Parlons de multinationales et précisément sur le phénomène de l’expatriation. Bien entendu, l’expatriation ne concerne pas toutes les multinationales. Cela dépend de leur secteur et leur structure. Mais dans un monde toujours plus global, c’est un vrai sujet. Historiquement les maisons mères, détenaient un savoir et un pouvoir, aujourd’hui, il y a moins de différences. Jadis le flux d’expatriation était dans le sens maisons mères vers leurs filiales étrangères. Elles étaient leader et devaient exporter certains cadres dans leurs filiales étrangères afin de mettre ces dernières aux normes. Aujourd’hui, avec le développement des compétences dans les pays d’accueil, de la technologie, etc … ces paramètres ont évolué. L’inverse devient toujours plus vrai, à savoir l’importation vers la maison mère de professionnels étrangers! Quelle que soit la direction du flux, l’expatriation appelle plusieurs réflexions…
« Est-ce une charge ou un investissement pour les entreprises ?»
Cela demande une évolution de la politique des RH. En effet, les Ressources Humaines, au lieu de privilégier un esprit de clocher, doivent s’ouvrir à cette nouvelle réalité et ne pas rechigner à engager quelqu’un qui vient de loin si ses compétences sont indispensables pour l’entreprise. Certes, il y aura des coûts mais au final c’est l’entreprise qui bénéficie de l’apport de nouvelles compétences et visions. Dans un monde toujours plus compétitif, on ne peut se contenter du tissu local. Et certains pays, comme l’Inde ou la Chine, sont devenu plus compétitive sur des marchées détenus auparavant par la Suisse. Ainsi la question du coût de l’expatrié qu’il faudra intégrer, assumer des démarches comme obtention d’un permis de séjour, et l’intégration de leur famille, doit se calculer en termes d’investissement à long terme pour l’entreprise.
« La diversité du management»
S’il est clair que les RH doivent élargir leurs visions, le management aussi. Si une Direction générale n’est constituée que de personnes d’un même canton, qui pratiquent tous la même langue, il lui sera difficile de comprendre les marchés extérieurs et leurs réalités. La diversité du management et du conseil d’administration est un élément révélateur de la maturité de l’entreprise.
« L’expatrié est un ambassadeur interne »
L’expatrié est une valeur ajoutée au-delà des compétences qu’il amène. Il crée des ponts, permet aux personnes de son organisation d’origine d’avoir une personne sur laquelle s’appuyer pour faire passer des messages au-delà des différences de langues, de cultures et des règles non-écrites de l’entreprise: il joue le rôle d’un ambassadeur interne. Même dans un monde où les technologies de l’information deviennent de plus en plus performantes, la relation humaine directe est un facteur clé dans la bonne marche de l’entreprise.